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靠人品踐行改革引領創業 施仁德善待民工驅動發展

企業報道  2019-03-25 09:15:36 閱讀:
核心提示:巍巍中條山南麓,滔滔黃河水北岸,依山傍水的芮城縣,位于山西的最南端,地處秦、晉、豫三省交匯處,素有雞鳴一聲聽三省之美譽。

 

  ——對劉智強創建的西建集團艱辛創業廣施仁德的見證

  巍巍中條山南麓,滔滔黃河水北岸,依山傍水的芮城縣,位于山西的最南端,地處秦、晉、豫三省交匯處,素有雞鳴一聲聽三省之美譽。在這人杰地靈、物美民樸的古魏大地,隨著改革開放的大潮,冉冉升起了一顆民營企業的新星,這就是以山西省勞動模范、全國優秀施工企業家劉智強為董事長的山西西建集團有限公司。

  上世紀80年代初的1981年,年富力強,飽嘗窮困,立志脫貧,雄志滿懷、決心大干的劉智強,適逢改革開放強勁東風的沐浴,迸發出了無窮的力量,激發了投身改革實踐黨的富民政策干事創業的熱情,毅然決然的帶著弟弟劉智民及10余個鄉民,腰別“泥皮(抹子)”,手提瓦刀,干起了農民建筑工程隊,真可謂是“一把瓦刀闖天下”。從小型簡單的建筑工程做起,干中學,學中干,滾雪球式發展,走出村、進縣城、下河東、闖四川包攬工程,經過38年的艱苦創業,從無到有,從小到大,從弱到強,披荊斬棘,攻堅克難,破浪前行。目前,他創建的西建集團已發展成為具有國家房屋建筑施工總承包一級資質,集房屋建筑、房地產開發、市政公用、商業貿易、公益教育、物業管理等為一體的綜合性多功能民營企業集團,擁有凈資產10億多元,職工5000余人,工程技術及經營管理人員800余人,13個分、子公司,年施工產值10億元以上;累計完成大中型工程項目300余項,其中國優工程1項、“汾水杯”工程3項,省優工程80余項,施工足跡遍布山西各市及四川等地;連續六年被評為國家級“守合同重信用企業”,連續十年被評為山西省“守合同重信用”企業,連續三年被評為功勛企業,從2015年起連續多年躍居山西省百強企業,連續五年每年為財政貢獻突破5000萬元。特別是2018年,為芮城縣繳納稅款5600多萬元,繳納城市建設配套費1037萬元,上繳土地出讓金1.6億元,為芮城縣財政貢獻2.28億元,占全縣財政收入的三分之一。

  蓬勃發展,蒸蒸日上,不斷壯大的山西西建集團有限公司,闊步前進的動力和經驗,除了和其他建筑企業和工程隊一些相似的基本做法外,西建集團最突出的特點是:董事長劉智強的人格魅力和逢人處事的仁德正氣、文明管理、善待農民工產生的強大吸引力和聚和力,成為西建不斷前進的超強引擎,源源不斷的產生用之不竭的動力,從上到下形成了一股尊重人才、尊重人格、尊重勞動、尊重員工,不欠員工一分錢工資,不少給員工的福利待遇,不忘員工的辛勤勞動成果,不歧視慢待每一名員工形成的“企業善待員工、員工熱愛西建”良好風氣,極大的激發了廣大員工的勞動積極性、創造性和強大的“向心力”,千言萬語融匯成一句話:“我們愿意跟著劉董干”。

  劉智強的人格魅力和仁德正氣可從五個層次進行剖析和總結。

  首先是個人自身素質修養,薰陶成“吃苦耐勞、艱苦樸素、為人正派、誠實守信、嚴于律已”的高尚人品。劉智強小的時候他家景貧寒、飽嘗困苦,兄弟姐妹6人,自小缺吃少穿,父母勤勞,為人和善,父親因要承擔八口人的吃喝,經濟拮據,精神乏力,操勞過度,積勞成疾;老三智民小時得病,急需赴運住院,不到一千元的入院費用壓彎了老人的腰,東借西挪才湊夠。一個親戚借給他家20元錢,因沒有及時還款,在其家門口外高聲吵嚷,話語不堪入耳;三弟出院時因欠63元費用不讓出院,母親萬般懇求緩交都不行,無奈之中老人家只好跪到醫院大門口四處求助……。12歲的劉智強面對這一幕幕悲傷的畫面,看在眼里,疼在心里,淚流到肚里。這樣的家庭環境和父母辛勤的表率,使劉智強從小就暗自下定決心再苦再累也要干出樣子。1975年他到縣建公司學瓦工,大熱的天,當別人12點半在宿舍休息時,他獨自一人就去工地干活學藝,下午6點半下班后,他騎著自行車頂著風彎著腰趕路30多里,回到家中吃兩塊玉谷面饃,一個人鉆到他家中間窯里,把門一關用鐵錘子打石籽,之后再把石籽送到工地賣錢,就這樣經常一干就是整整一夜,天明后又騎上自行車頂著風去縣城工地照常上班干活。在縣建工地住的是水泥板上用麥草打鋪席地而睡,吃的粗糧,干的重活。劉智強實踐中深知苦和累的味道,也懂得了生活的艱辛和不易,更看到了沒有苦和累就不能很好生活的社會現實,通過這些苦和累的磨煉,逐漸的鑄成了他堅強的意志和堅韌不拔的精神。隨著時間的推移,這種“知窮、脫貧、致富、節儉”的感觸,印象愈來愈濃,烙印越深,日積月累、潛移默化地從思想深處,使他深知萬事求人難,貧窮最害怕,一分錢也要珍惜的不屈性格。幾十年來不管是初時創業,還是蓬勃發展時期,直到現在擁有資產十幾個億,年產值十幾億元,特別是2018年財政貢獻達兩億多元的西建劉董,除1998年以后因工作需要,買了小汽車外,吃穿用住基本沒變,依然保持著原來艱苦樸素的本色。有人開玩笑的說:你事業創下這么大,卻一不抽煙,二不喝酒,三不打麻將,四不進歌廳,為了啥?他深情地說:西建集團的財富是在黨的改革開放好政策指引下,幾代西建人、幾千名員工、幾十年來用創業的血淚和辛勤汗水換來的,身為企業的領導人,我不想、不能、也不敢去獨自享受,更不會亂花公司一分錢,一定要帶頭艱苦樸素,勤儉節約,不浪費,不鋪張,不攀比,不奢侈,不講排場。他這種人真是世上少有,難能可貴。劉智強每天工作十幾個小時,2000年以前騎的那輛摩托車經常濺的滿身泥水;他穿的是粗布衣,吃的家常飯,咸菜、蘿卜、白菜、饅頭、面條、米飯是他吃飯的基本內容。有的員工見了十分驚訝,不是親眼所見,簡直不敢相信。這種艱苦樸素、勤儉節約、珍惜勞動成果的賢德精神和高尚品質感動了西建所有的人,產生了強大的榜樣力量和無窮的親和力,大家自覺地以西建為家,以節約為榮,以浪費為恥,已蔚然成風。他們沒有統計過總體數字,僅從攪拌機上下水泥和噴水泥一項,堅持每天完工后,從地下、周圍、工具上沾的及撒落到地上的水泥打掃干凈,一年下來就要節約二百多萬元,員工們激動地說:“西建是我家,工資靠它發,人人有責任,珍惜血汗錢。”

  其次是思想上追求進步,堅信聽黨話、跟黨走、遵紀守法、感恩回報,企業才能興旺發達,沿著正確方向,闊步前進,無往而不勝。劉智強的家和億萬農民一樣,在毛主席、共產黨領導下,翻身得解放。特別是改革開放以來,黨的好政策,給農村注入了新的活力,一些有技術專長的有志青年,有了施展才華的廣闊天地。在這個大背景下,劉智強帶著弟弟劉智民創建了朱陽農建隊,激情高漲、信心滿懷、吃苦耐勞、艱辛創業,直到今天發展成為國家級建筑一級資質的明星企業——西建集團公司。劉智強說:沒有黨的好政策,沒有各級黨委政府的支持,就沒有我的今天,更沒有西建集團的今天。他們致富不忘黨恩,積極回報社會,自覺參與慈善公益事業。2008年5月12日四川汶川發生大地震,劉智強帶頭捐款3萬元,并發動西建員工捐款15.2萬元,同時組建了援川青年突擊隊,到都江堰市崇義鎮江安村搭建過渡安置板房,加班加點,晝夜突擊,提前完成搭建板房228套,4263平方米的任務,受到了當地民眾和上級部門的高度贊揚。2007年西建集團為化解縣政府教育債務,投資3000余萬元,創辦了芮城縣博立中學,實行的是公辦收費零回報;2015年又投資2000余萬元,創辦了金茂城、博立、奧運三所幼兒園,為政府排憂解難,為廣大群眾提供方便,受到了社會各界的廣泛好評。劉智強富而思源,為富講仁,致富不忘鄉親,竭力回報生他養他的芮城縣西陌鎮朱陽村,先后出資500余萬元,為家鄉朱陽村鋪設管道、硬化道路、修建學校、蓋舞臺,架橋梁、參與新農村建設等。劉智強出身貧窮,與困苦人心心相連,古魏鎮新村楊康康與他非親非故,因其是貧苦的殘疾人,妻子早逝,孩子幼小,家庭十分困難,家中的房子破舊不堪,隨時都有倒塌的危險,劉智強知道后便拿出五萬多元,幫他蓋起了五間新瓦房。楊康康含淚說:“劉董就是活菩薩,我一輩子也忘不了他的恩情。”劉智強領導的西建集團積極響應黨和政府的號召,以扶貧為已任,2018年按照縣委政府的安排,前往永樂鎮原村幫扶兩戶貧困戶脫貧,先后為其送去了種羊、樹苗、煤炭及危房翻修改造等,促使其早日貧困脫帽;之后又響應市委市政府“百千百工程”號召,前往平陸縣窯頭村幫扶脫貧,先后出資20萬元為該村捐贈愛心物資款、建設文化廣場、體育廣場及文化活動室,促使該村貧困脫帽,村民們十分感激,為西建贈送了“幫扶結對辦實事、扶貧濟困解民憂”的錦旗一面以表謝意;2018年春節前夕,又拿出17.3萬元,為全縣1735戶70歲以上的貧困老人,每人贈送100元購物卡,讓其愉快的過好春節;連續多年每年老年節,劉智強都帶物業人員,對其管理的小區、八十歲以上高齡老人進行慰問,受到了鄉親的一致稱贊。據不完全統計,截止目前西建集團先后為公益教育、抗震救災、扶弱助殘、新農村建設等公益慈善事業投資捐贈達1.2億元,受到扶助的殘疾和貧困人員達2000多人。劉智強的一舉一動,感召了西建廣大員工,教育了干部群眾,切實地把自己的勞動成果和為國家做貢獻聯系起來,把自己的致富經驗和扶持群眾中的貧困弱勢群體聯系起來。聽黨的話、跟黨走、遵紀守法、執行政策,逐步變成了每個人的自覺行動。從西建總部到各分、子公司及下屬各工程隊,從不偷稅漏稅,連續多年每年為國家納稅5000萬元以上。一遇到國家、集體、個人有災情、有困難,就一呼百應,積極捐款、捐物,以為國家貢獻、為貧困戶解難為榮,這些都為西建激發了活力。

  其三是對人和事的理性思維,實施人性化管理,仁德正氣、善待民工,感染和教育了西建人,激發和調動了員工的積極性,創造了西建的快速度、高質量、保安全的“工匠精神”,驅使西建集團走上發展的快車道,大踏步的前進。劉智強從昔日的“泥瓦匠”到如今的董事長,于38年的酸甜苦辣及披荊斬棘中,親自嘗到過干泥瓦匠的辛苦,能體會到員工的苦與累,更懂得西建的效益和發展,主要靠全體員工的辛勤汗水,使他的仁愛之心和尊重員工的勞動奉獻,緊密地結合起來,形成了一種獨特的管理思維和模式。在日常管理工作中真正做到了“五不準,五堅持”,使善待民工、尊重勞動之風落到了實處。五不準:不準打罵員工、不準扣欠工資、不準收受員工禮品、不準超強加班、不準留質量安全隱患。五堅持:堅持月發工資、堅持多勞多得、堅持德孝教育、堅持評比獎懲、堅持學習培訓。劉智強表示,西建再困難,也不能虧待員工,更不能拖欠員工工資,多年來堅持每年投資600多萬元為公司固定農民工繳納醫療、工傷及個人養老保險,各種福利待遇應有盡有,每年免費為所有員工進行體檢;公司已先后投資1000多萬元,組織數千名優秀農民工上北京、下海南、逛華東五市、游云南昆明貴州,到香港澳門臺灣參觀旅游;組織從員工提升到高層的管理人員夫婦赴新、馬、泰學習考察。劉智強深情地說:“農民工是企業的根基,只有緊緊依靠農民工,讓他們在公司實現體面勞動,尊嚴生活,才能和公司心往一處想、勁往一處使,企業才能有美好的明天。”河南籍員工王廣召砌磚質量特別好,王天佑抹灰干的特別好,劉智強珍惜人才關愛有加,他和弟弟劉智民春節前夕熱心招待兩位王師傅,并結成兄弟,使其深受感動,把他的兒子、孫子都叫來到西建工地干活,祖孫三代幾十年不挪窩干的特別出色;劉董帶頭收徒弟,實行“一帶一、一幫一”式的培養人才,工作上嚴格要求,生活上十分照顧,2004年間員工董慶澤患病在家,公司組織為其捐款6萬元;2010年河南籍民工王成芳患重病在西京醫院,劉智強親自開車前往西安探望,并給王成芳家送去了10萬元讓其治病,全家人對劉董的關愛之情十分感激,并表示病好后一定要跟上劉董好好干;員工的購房、婚嫁、治喪等大事,劉董都摸的很清,盡量給予一定的照顧;員工劉江合因適應不了西建嚴格制度的約束,離開西建去天津等地打工,在外干了一段時間,兩者相比,感覺還是西建好,西建就是自己的家,后又給劉董寫信和打電話,要回西建工作,劉董表示歡迎,并說什么時候回來都可以,終于返回了自己的工作崗位,使其深感內疚和感動,泣不成聲的在大會上表示:一定會珍惜在西建的工作崗位,要好好干出樣子,結果年底還被評為模范;每年元旦、春節、中秋節、端午節、國慶節等重要節日劉董都會為一線民工送去大肉、飲料等食品進行慰問,并設宴相待。劉智強同時把孝敬老人、尊老愛幼作為公司的“家規”,又作為員工的考核內容之一,歷年在重陽節、春節期間把公司員工家中60歲以上的老人請回公司集體座談慰問,安排宴請答謝,并送禮物禮品,特殊情況到不了的劉智強也會擠時間親自登門慰問或委托高層管理人員代為看望;西建公司有一條不成文的規定,不孝敬老人、不盡贍養義務,在批評教育無效的情況下,一律予以辭退,2006年以前公司曾處理辭退過類似這樣的職工,從此再也沒有人敢碰這個“高壓線”。西建集團在劉智強領導下所形成的這一系列義氣仁愛、善待民工的做法,教育和感動了廣大員工,大家都以西建為家,以主人翁的態度融入到這個溫暖又親和的大家庭,有效的推動了家庭和諧、社會和諧、公司和諧,形成了生龍活虎頗有活力的正能量。在這個大家庭里人人把完成任務當已任,把保證質量作為個人考核的標準,把安全施工作為自己的義務。從而保證了西建速度、質量、安全、環保均到位,所有工程驗收通過率達100%,西建集團的實力、技術、速度在全省首屈一指,已進入全省百強企業、功勛企業,并躍居全國優秀施工企業行列及第15屆中國最具責任感企業。

  其四是切實把仁義崇德的誠信品質滲透到公司管理的滿覆蓋和全過程。文明管理、制度規范、嚴格規程,質量第一的理念和實踐,已成為西建集團的共同守則,形成濃厚的高質量發展氛圍。在管理過程中,盡量避免粗暴的“監工”式作風,嚴謹舊式的師徒體罰現象,遇到員工的失誤或質量問題,不靠訓斥、打罵,而是教育和制度相結合,堅持用新理論、新技術、新要求教育武裝員工,讓其認識施工失誤的主觀原因和嚴重后果及利害關系,自覺的用規章制度、操作規程、考核細則約束和規范自己的施工行為。從基礎、細節、點滴上熟練掌握,把質量要求、驗收考核、交流學習、互補提高,隨時調正技術操作規程貫徹始終,真正做到日記錄、周查驗、月評比、季觀摩,完成一項,驗收一項,全年總評獎懲分明;高層、中層、基層領導技術人員、廣大員工在施工操作上,嚴格操作規程、評比考核、懲罰獎勵,一視同仁,對違犯操作規程的現象不管是誰決不手軟,對懲罰返工、賠償等具體執行上決不含糊,對嚴重質量問題或安全疏漏事故,后果嚴重的全年一票否決。在貫徹施工新理念、新技術、新要求、新規程時,聯系實際開展培訓,不斷提高工程技術人員和一線員工的技術水平和操作本領。這一系列管理措施有效的調動了全體管理人員和員工的積極性和創造性,拉近了公司高管、中層、員工之間的距離,密切了各自之間的關系,體現了公司盛衰和全體員工利益的一致性,上下團結,眾志同心,目標相同,步調一致,充滿了活力,激發了創新力。公司由小到大,由弱到強,由變到穩,一年比一年工程項目多,一年比一年產值大,邁上了高質量發展的快車道,一年上一個臺階,大步前進,前景廣闊,呈現出蒸蒸日上、生機勃勃、興旺發達的喜人景象。通過多年的實踐,在制度創新上有所突破,西建人摸索出了一套“四三三三”管理機制,即:四同步保品位,在小區建設前期,做到規劃圖、景觀圖、車庫圖、戶型圖同步設計,以便征求意見,確保小區功能的完善和檔次品位的高起點;三統一保質量,即人員統一調配,依據工程技術要求把最好的項目經理和技術人員,配備到最緊要的工程項目和技術環節上,確保了項目工程質量的先決條件;財務統一管理,把有限的資金用在關鍵環節,有鋼使在刀刃上,確保材料供應決不誤工;機具統一調配,公司所有建筑機具實行統一調配使用,避免了建筑機具有時忙的時間打架,有時閑置不用的現象發生;三維一體搞開發,即:創房地產開發之先河,集建筑、開發、物業三維一體管理機制,最大限度地滿足購房業主物業和售后服務需要;三級管理保效益一,嚴格推行經濟目標責任制,明確集團公司與各分子公司、各分子公司與項目經理三級全年經濟目標,以合同形式公開承諾的連鎖機制,人人肩上有擔子,全員為高質量完成任務而努力,確保企業經濟效益和可持續發展的后勁能力。在此基礎上月月召開質量安全月檢會議,嚴格檢查、嚴格把關,發現問題及時解決,嚴加問責,刺刀見紅,決不留情。同時實行末尾淘汰制,連續三次被評為末尾的分公司、子公司、一線班組、一線員工,取消資格、取消榮譽、取消獎金,以此形成人人要安全保質量、個個爭先進創一流,全員實現“以安全保工程,以質量求生存,向管理要效益”良性競爭機制。西建集團嚴格落實住建部的“六個100%”,質量、安全、環保建設均十分到位,所有工程如期高標準交付、驗收合格率達100%。

  其五是尊重人才、重用人才、培養人才是西建集團大發展的強大動力和可持續發展增強后勁的潛力。實踐中劉智強深刻認識到,在現階段建筑領域的競爭,實質上是知識的競爭、科技的競爭,歸根到底是人才的競爭。西建是從農村走出來的農民工隊伍,總體文化素質不高,難以適應日新月異的新技術的使用和推廣,于是便和山西省建筑工程技術學校聯合,委托其培養人才,諸如董肖云、劉偉江、劉江峰、張亞峰、劉紅等,通過專業培訓及實踐鍛煉,最終成為了公司的管理和技術骨干,分別擔任總部的設計、規劃、經營、財務、管理、質量、安全等方面的副總經理,擔起了重擔起到了臺柱子的作用。劉智強的弟弟劉智民經過長期的學習和磨練,擔任了總經理,成為了他的主要幫手;他的長子劉忠森,從西安建筑學院土木工程系畢業后,回到西建公司,擔任董事長助理兼天茂公司經理,并負責在運城西建天茂城等工地的開發,工作干得十分出色。不僅如此,西建還堅持每年從大中專學校畢業生中,擇優選聘一批有專業知識的人員,同時從外地、外領域和外行業中,選調優秀人才充實壯大力量。大學畢業的本科生衛耀民,毅然來西建擔任技術員,不僅工資待遇很高,同時還給其配備了專用車輛,使其親身感受到西建的優惠關懷,工作十分賣力。目前西建集團共有500余名大中專畢業的專業人員,在各個崗位上發揮了意想不到的作用。西建工程技術人員自主創新研究的科技成果和一系列新的施工方法,不僅使西建的速度一年上一個臺階,而且將工程質量推向一個全新的高度。西建集團注重人才效果十分明顯,1995年西建承建的工商銀行住宅樓被評為“地優工程”,填補了芮城縣無地優的歷史空白;1996年施工產值僅300多萬元,1997年因提高了技術力量,有了人才優勢,招標中預算的準確性和評委提問答辯的準確率得分最高,憑借實力當年中標工程達2100多萬元,是上年的5位以上。1998年西建一次性給山西省建筑工程技術學院輸送委培生30多人,形成了良好的人才儲備。在實踐中創造的“七寸頭”,這種由西建自主研制的磚,比通常的磚短三分,稱之為“七寸頭”,筑墻過程中磚與磚之間需交叉砌粘,難免有容不下整磚的空隙,傳統作法是工人用瓦刀將整磚敲掉多余部分,這種手工操作有很大偏差,影響美觀和安全,有了“七寸頭”,大大提高了工作效率,且磚墻標準可靠,此做法受到了國家住建部組織的全國工程質量大檢查專家組的點贊。施工中采用先裝線管再砌墻的新工藝,改變了以往先砌墻再開槽,最后裝線管的傳統做法,既美觀又安全。在衛生間的施工中增加了暗地漏,杜絕防水板與樓層的縫隙中存水、漏水,砌二四墻時改變單面掛線的落后作法,采用雙面掛線,從根本上提高了工程質量。他們實行數據上墻,國家住建部要求砌墻平整度為4mm以內,而西建自我要求將其控制在3mm以內,做到了所有工程如期高標準交付,驗收通過率達到100%,難能可貴,很不容易,這一切的取得絕不是偶然的,是劉智強重視人才、尊重知識,激勵創新的必然結果。

  跨過激蕩輝煌的2018年,迎來了機遇和挑戰并存的2019年。在新的一年里,劉智強董事長決心在新一屆縣委、縣政府領導下,高舉習近平新時代社會主義偉大旗幟,乘中央重視和扶持民營企業的強勁東風,在中央、省、市、縣積極幫扶民營企業的大好形勢下,以黨建引領企業,吸收培養高端人才,加大外地市場拓展力度,總結經驗,尋找差距,積極推行智能化辦公、智能化指導施工、誠實守信、搶抓機遇、穩中快進、創新奉獻、乘風破浪、揚帆遠航、闊步前進,為新時代展現新作為,以實際行動譜寫芮城生態文明建設新篇章作出更大貢獻,以優異的成績向國慶70周年獻禮。

  劉智強清醒的認識到,西建確實有了很大的發展,也做出了一定的貢獻,但仍存在差距和問題,不能有絲毫驕傲和懈怠,決心在今后的實踐中認真總結,找準差距,盡力加以糾正。對此,劉智強深情的對大家說:“在西建公司發展過程中,得到了縣委、縣政府和有關部門領導的大力支持和幫助對此深表感謝;在縣城建設中,所有承建的工程都是在公開、公正、公平的競爭環境中通過招標進行的。這里有一個情況需要說明,芮城縣縣城臨街的單位多數本身沒有資金,別的工程隊一談到開發就想先讓單位拿錢,而西建則是自己墊資搞開發,這樣攬到的工程可能就多一些;同時西建這幾年在外面發展的也很不錯,承攬到的工程為芮城縣爭取回了大量的稅金,為財政收入做了貢獻;同時把從外面搞工程賺回來的錢用于家鄉發展;西建集團在縣城城市建設中也是付出了巨大代價的,至今還背著2個多億元的貸款包袱。”還是絕大多數人說的好:“滿街是西建蓋的,說明西建貢獻大。”大家看了縣城白天平坦坦的街道、晚上紅彤彤的夜景,目睹縣城面貌的新變化,十分高興和滿意。事實充分說明了西建的敢于擔當敢于作為的精神,在城市建設中確實出了力流了汗。劉智強動情地說:“群眾的眼睛是雪亮的,事實勝于雄辯,今后仍將一如既往的埋頭實干,以實際行動作出回答,無愧于40萬芮城人民。”劉智強真誠表示,西建在發展過程中,確實存有不少缺點和不足之處,誠懇接受社會各界及廣大群眾的監督和批評,更需要大家的理解和支持(尚永生 楊聰敏)

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